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除了应收账款大幅增加，记者注意到，2016～2018年报告期内，三友医疗应收账款周转率（次/年）由2016年的8.78降为2018年的2.95；公司应收账款余额占资产总额的比例也由2016年的6.16%增加至2018年的27.93%；公司应收账款余额占营业收入的比例由2016年的14.55%增加至2018年的48.83%。也就是说，2018年三友医疗资产总额中近三分之一为应收账款，而当年公司营业收入中近一半为应收账款。

从目前市场格局来看，传统金融机构线上平台、互联网一站式综合平台、垂直化平台是智能理财服务提供商三种主要方式。对于银行系智能理财的发展，《白皮书》称，传统金融机构线上平台的金融团队能力和团队背景都比较强，对于理解产品、提升交互体验、提高用户与产品的匹配度方面具备优势，但受制于体系和稳健发展理念影响，数据或技术利用率偏低，智能理财等创新化业务发展受限。

两家基金公司的诉讼事由完全一致：旗下的基金所持有的“15华阳经贸MTN001”未能按期足额偿付，发行人华阳经贸构成违约。“15华阳经贸MTN001”于2015年10月8日由华阳经贸发行上市，国家开发银行和中信银行为主承销商，发行规模为8亿元，每年付息1次。

在国乒历史上，曾出现过“教练组”这一概念。2000年年底时，国家队设置了男乒教练组和女乒教练组，分别由尹霄和李晓东担任组长。但这个“教练组”与如今“扁平化”也有所差异。当年的教练组组长上面，还有副总教练陆元盛和总教练蔡振华。现在，曾任国乒男队主教练14年、国乒总教练4年的刘国梁离任后，谁来牵头国乒？有圈内人士猜测，未来国家队教练组的上一层管理层级，很可能是“备战办公室”。

何为扁平化管理？中国乒协称，此举为推动国家队实现“扁平化”，以提高训练备战效率和效益。两个月前，国乒刚完成了竞聘工作，确定了刘国梁继续担任总教练，但将原来男队主教练的岗位交给了原男队主管教练秦志戬，马琳、王皓两位退役名将进入国家队教练组。近年来国乒的管理实行的是总教练、主教练、主管教练的结构。这次的“扁平化”，就是要压缩管理层级。

游戏业务品牌“GameArk”在2018年前三季度实现营业收入10.18亿元， 净利润下降1800万元；社交平台Grindr实现营业收入4.04亿元，净利润减少4900万元；休闲娱乐社交平台闲徕互娱实现营业收入12.2亿元，净利润9.38亿元，归属于上市公司股东的净利润5.48亿元；投资业务实现投资收益3.80亿元，归属于上市公司股东的净利润为2.59亿元。