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1999 年是苏宁电器转折年。这一年苏宁停止开设单一空调专卖店，全面转型大型综合电器卖场，喊出3年要在全国开设1500家店的连锁进军口号。随后开始的全国标准化开店之路，苏宁战略聚焦在“综合电器升级，连锁扩张提速”。随着互联网时代的到来，围绕消费者消费习惯的转变，苏宁做了新的互联网转型尝试。2009年，苏宁易购成立，基于互联网采购、销售、运营、服务的逻辑独立生长，远超苏宁线下业务每年30%~50%的增速，互联网化的O2O逻辑开始萌发。2011年，苏宁到达了开店历史上最好的光景——64亿元的营业利润，超过65亿元的现金净额。

多年来，我国快递行业保持着稳定的增长势头。据国家邮政局最新公报显示，2018年一季度，快递业务量达99.2亿件，同比增长30.7%，快递业务收入达1211亿元，同比增长29.1%。与快递行业增长如影随形的，还有不同公司间从未中断的价格、网点、产能的比拼。

2月5日科创板第130天2月5日，截至收盘，沪指收涨1.25%。科创板方面，个股延续昨日强势，同时科创板迎来了迎来了第三十六批新股东方生物。截至收盘，74只个股飘红，仅6只个股收跌。涨幅方面，首日上市的新股东方生物尾盘大涨，截至收盘，涨幅高达586.96%，此外，航天宏图涨停，普门科技、杭可科技、海尔生物等13只个股涨幅超10%。跌幅方面，除了此前大涨的洁特生物回调整理下跌逾8%外，其余下跌个股跌幅均不足3%。

使命最终是做出来的，要切实保证企业文化、管理流程、产品设计等环节都能与使命相配套。界面新闻：忠诚于使命有时意味着增加成本、减少收益，比如企业注重环保就需要增加生产环节的成本，您认为企业该如何权衡“使命”和利润之间的取舍？余进：我觉得这是舍弃短期利益，获取长期利益。可能一些企业急功近利，短期获得了利润，但是如果一旦在消费者心目中形象受损，就是长期的损失。而忠诚于使命的企业不仅能赢得消费者的好感和忠诚度，还能建立更强大、更有韧性的消费者关系，从而做到可持续发展。

余进：使命只是一个起点，如何真正落实非常重要。我经常建议我的客户照三面镜子：假如企业的高管团队描述我们想要成为什么样的企业，如果用关键词来形容，希望是哪些关键词？这是第一面镜子；第二面镜子是客户来形容你的话，感知到的是什么样的观点？第三面镜子是员工感受到的是哪些关键词？

而作为中兴创始人侯为贵一手培养出的5位高层之一，殷一民曾于2004-2010年担任中兴通讯股份公司总裁职位，在2010年史立荣接任总裁一职后，殷一民一直留任公司执行董事。除此之外，目前中兴通讯总裁赵先明也是技术出身，曾在2016年4月侯为贵退隐后，接替担任中兴通讯董事长及总裁一职位。在2017年殷一民接任董事长后，赵先明仅担任总裁。