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但彭剑锋认为实达的失败并不能怪麦肯锡。“麦肯锡的战略与变革方案并没有错，错在实达的执行层面。”这是作为多年咨询人的彭剑锋感受到的中西之间的最大差异之一。“在中国你做咨询，如果不做到执行层面是没有用的。这和西方国家不一样。西方国家你只要做一套方案，它有一套职业化的管理班子，只要认同这套方案，就会能够按照你的方案去执行。中国你光做方案没有用，咨询人也必须得跟客户完全泡在一起，你既要当教练，又要随时上场踢几脚球。”在彭剑锋看来，中国企业与全球一流企业之间的差距正在于与科学管理体系建设的滞后，“麦肯锡做的方案，到了实达完全没有执行力，或执行一半，发现有阻力又退回来，结果新的体系没建起来，老的体系又拆乱了，咨询方案执行中煮成了一锅夹生饭，实达的执行体系差的是什么？是没有一个科学的组织管理体系，没有职业化的队伍去落实这套东西。“

对于当时的企业来说，咨询还是一项新鲜事儿，咨询费更是闻所未闻。“这一咨询项目一开始我们谈的是20万。但是后来他们只给我们10万。我还跑到了老板办公室去跟老板理论。”彭剑锋笑着说，“其实我能够理解他们。一个是对咨询本身的价值，当时其实大家都还属于一个摸索期。二个是我们本身所做的东西其实也未必真的适合企业的需要。因为当时我们都是高校老师，也都只有书本知识。”

PPI继续回升，出口再超预期。5月PPI同比增5.4%，较4月上升1个百分点，连续两个月回升，石油价格走高推升上游石油石化产业链相关价格，化工行业价格全面复苏，此外去年5月是年内低点形成基数效应。5月CPI同比增2.5，较5月回落一个百分点，保持相对平稳，结构来看，猪肉价格拖累食品分项，交运燃料因油价影响成为拉升主力。5月人民币计价出口同比增3.2，前值3.7%，进口同比增15.6%，前值11.6%，今年以来进口增速整体好于出口，净出口对经济拉动大概率减弱。

2014年是康盛股份的转折之年，这一年，在传统主业陷入亏损情况下，公司决定放手一搏。途径是，外延式跨界扩张。当时，融资租赁及新能源汽车较为火热，康盛股份就向这两个方向发力。最先收购的是新能源汽车核心零部件企业。2015年4月，康盛股份耗资4.8亿元一口气收购了成都联腾、合肥卡诺和荆州新动力3家公司各100%股权。

从市场风格的角度观察，2018年上半年Beta属性较低的医药生物、食品饮料、白色家电等防御性行业表现较为强势，到了下半年Beta属性较高的非银金融、基建、军工等进攻性行业表现较为强势。这表明在经过了连续的下跌之后，市场中的存量资金对于市场的走势已经由上半年的担忧市场下跌而选择Beta属性较低的防御性板块去规避系统性风险，转变成期待超跌反弹而选择Beta属性较高的进攻性板块去追求超额收益，存量资金会更加主动。

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