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“我们厂一天要出两万多套餐具，有些是给别的厂家代加工的，他们厂因为环保之类的不达标自己做不了。”工厂一名负责人向记者介绍，车间每天早上六点上班，下午四点下班，主要就是上午忙，下午的量就小了。新京报记者注意到，对于消毒餐饮具企业，国家卫健委办公厅曾于2015年12月17日下发了《餐具、饮具集中消毒服务单位卫生监督工作规范》，其中附具了《餐具、饮具集中消毒服务单位卫生监督检查表》，检查表中“厂区环境与布局要求”条款中明确提出，厂区内应无积水、无杂草、无露天堆放垃圾、无蚊蝇孳生地，而该处厂区并不符合这个环境和布局要求。

经过一段时间的市场检验，张海波直言，实践中十年发展战略规划确实存在尚需进一步完善和改进之处，但总体规划和市场发展方向基本一致。他表示，今年在进一步坚守十年发展战略规划的大方向上，为了更扎实、具体落地战略，还专门制订了三年业务规划。“十年发展战略规划确定了公司‘低风险、稳收益’的差别化战略，而这次南方瑞合的创新正是这一战略的体现。”张海波说，顾名思义，所谓“低风险”秉持的是绝对收益的理念，不赌市场不赌风格，力争为客户赚钱；所谓“稳收益”，则是尽可能保持业绩处于市场中等以上水平，连续稳定且不大起大落。

创新一小步是战略一大步上兵伐谋。在张海波看来，南方瑞合的产品创新看似是一小步，但确是整个公司战略的重要一步。张海波到公司最先着手干的，正是南方基金未来十年发展战略规划。“这个规划是集中公司全体力量，自下而上、自上而下反复讨论形成的，并细分为五年和十年两段，基本确立了南方基金未来发展战略和业务方向。”

这怎么谈得下去？只得不欢而散。两位领袖的谈判破裂，基本宣告分治已不可避免。战后的1946年初，孟买水兵哗变，让英国认识到这个摊子已经收拾不起，不得不开始认真着手解决印度的问题。2月，英国政府派出三名内阁成员组成代表团，再次提出方案。方案最终认可“分治”的主方向，把印度各地区分为三组——印度教徒为主体的、穆斯林为主体的、两教杂居的，分别进行投票，组建“临时政府”。英国人承诺即便有任何党派拒绝参加“临时政府”，其他各党仍能正常组织政府，这才把这些水火不容的势力都拉回到谈判桌上。结果，穆盟接受了这个方案，但国大党拒绝。英国很为难，因为他们深知国大党在印度的影响力，“临时政府”里没有国大党显然不合适，于是英国反悔了，不同意建立一个没有国大党参与的政府。

“而目前互联网‘宝宝’类产品的平均年化收益率在2.8%左右，相比活期存款创新产品可低至1个百分点。银行之所以能给予投资者如此高的利息，是因为发行这种存款产品的主要是互联网银行，以利率水平相对较高的小额借贷为主营业务，所以这种活期存款实际上能让银行锁定定期存款，从而支持贷款的资金。这样高利率的贷款基本可以覆盖定期存款的高息。”杨慧敏如是说。

新京报：跑了这么多年，钱从哪里来？王国华：以前我在日本挣了不少钱。孩子出事后我无心工作，拿着半辈子的积蓄去追凶。2004年我把家里的别墅了卖了70多万，前几年钱又花光了，现在向家里姐妹借一些。新京报：追凶的日子里，你的生活状态怎么样？王国华：这些年大部分时间都在路上。以前交通不便，我坐大巴到处跑，有时候借用朋友的车，晚上睡在车里，一两点也睡不着，都习惯了。四处奔波时，一天也想不起来吃一顿饭，饿了路边随便买碗面填饱肚子。我一个人，也不讲究什么。